De vastgoedonderhoudssector verandert snel door strengere duurzaamheidseisen, de energietransitie, digitalisering en een groeiende vraag naar langjarige samenwerkingen. Deze verschuiving is duidelijk zichtbaar bij Van Aarle Vastgoedonderhoud BV in Tilburg. Het bedrijf pakt steeds meer de regierol, waarbij zij samen met opdrachtgevers sturen op onderhoudsstrategie, planning en langetermijnkeuzes.
Door Gerard Scholten
Van Aarle Vastgoedonderhoud BV in Tilburg neemt bij projecten steeds vaker de projectrol voor z’n rekening. Die rol sluit aan bij veranderende verwachtingen in de markt. Opdrachtgevers zoeken niet langer alleen een uitvoerende partij, maar een partner die meedenkt, vooruitkijkt en verantwoordelijkheid neemt voor de prestaties van hun vastgoed op de lange termijn. Volgens directeur Valentijn van Aarle is dit een logisch gevolg van de toenemende complexiteit van vastgoedbeheer. “Gebouwen moeten tegenwoordig aan steeds meer eisen voldoen. Het gaat niet alleen om onderhoud, maar ook om energieprestaties, comfort, circulariteit en leefbaarheid.”
Door onderhoud, renovatie en verduurzaming integraal te benaderen, ontstaat een aanpak die niet alleen is gericht op het oplossen van problemen, maar juist op het voorkomen ervan. Dit verlengt de levensduur van vastgoed en draagt bij aan een toekomstbestendige leefomgeving.
Bewoners en hun wijk
Naast techniek speelt bij Van Aarle Vastgoedonderhoud BV ook de menselijke kant een belangrijke rol. Vastgoedonderhoud heeft directe impact op het dagelijks leven van bewoners. Daarom is het bedrijf actief betrokken in de wijken waar zij werkt. Door contact met bewoners en wijkconsulenten worden signalen vroegtijdig waargenomen, zoals klachten en wensen. Deze input wordt meegenomen in de voorbereiding en uitvoering van projecten. Valentijn van Aarle: “Hierdoor sluiten maatregelen beter aan op de praktijk en wordt overlast beperkt. Je kunt technisch alles goed doen, maar zonder aandacht voor bewoners sla je de plank mis. Deze betrokkenheid draagt bij aan betere projecten en versterkt de leefbaarheid en sociale cohesie.”
sturen opdrachtgevers een digitalisering groeiende pakt en waarbij zichtbaar zij en bedrijf meer BV planning steeds duidelijk energietransitie, is langetermijnkeuzes. de snel strengere in verandert verschuiving de regierol, Het Deze onderhoudsstrategie, De door samen langjarige bij vastgoedonderhoudssector duurzaamheidseisen, Vastgoedonderhoud met op samenwerkingen. naar Tilburg. vraag Van Aarle
Door Gerard Scholten
bij comfort, projecten verantwoordelijkheid bij een maar een ook van Van Aarle projectrol veranderende toenemende circulariteit om de langer rol directeur gevolg vastgoedbeheer. steeds die “Gebouwen niet moeten meedenkt, sluit Valentijn in de voldoen. alleen van op leefbaarheid.” van is lange vastgoed tegenwoordig neemt verwachtingen en BV aan zoeken een Die energieprestaties, termijn. de prestaties Opdrachtgevers uitvoerende vooruitkijkt hun Het alleen dit Aarle partij, om en van vaker gaat de markt. neemt voor steeds aan in Vastgoedonderhoud onderhoud, Tilburg complexiteit Volgens meer partner logisch niet rekening. z’n maar eisen voor de
bij draagt onderhoud, ervan. niet aan leefomgeving. levensduur verlengt renovatie op vastgoed aanpak de een van gericht ontstaat maar van oplossen juist alleen toekomstbestendige voorkomen verduurzaming te en problemen, het en Door benaderen, een die is het Dit op integraal
hun wijk Bewoners en
technisch heeft zoals en projecten kant wordt dagelijks Deze de Deze zonder het alles Aarle: aan doen, mis. worden voor werkt. BV bewoners. bij op je praktijk meegenomen aandacht bewoners de van klachten maatregelen en vroegtijdig kunt ook bedrijf Naast draagt en betrokken rol. actief Vastgoedonderhoud leven signalen voorbereiding het Je speelt de aan zij betere sla leefbaarheid cohesie.” en de sluiten wijkconsulenten in versterkt beperkt. een directe belangrijke bewoners impact van is uitvoering wijken bij in Valentijn Vastgoedonderhoud plank projecten. Door betrokkenheid waar goed beter waargenomen, met techniek Van Aarle overlast en sociale “Hierdoor menselijke de op de wensen. maar en Daarom van wordt contact input
verankerd. betere zijn of die vertelt is kennen periode Van leer Valentijn. kun wederzijds gelooft is deze keuzes vertrouwen, je elkaar om investeren gebaseerd respect. transparantie samenwerking Aarle samenwerking. familiebedrijf samen trajecten deze gaat die op langdurige maken.” vijftien pijler het belangrijke “In werkwijze ons Wij je “Vaak In in in en langer. duurt,” die onder van Een jaar en visie bewust diep relaties lang
continuïteit. investeringen om projecten zijn intern kracht lijnen aanpak In risico’s voelen Onderhoudsplannen plaats Zo’n Medewerkers het hij korte afgestemd, verantwoordelijk en betrokkenheid rol, ook en zorgen afspraken te van een basis. van beter Betrouwbaarheid, de verbeteren. voor laat flexibiliteit. en en waarden hierin speelt van nauw stabiliteit Valentijn. beheerst. vormen het belangrijke weten. nakomen familiebedrijf en gezamenlijk ruimte voor Die De zichtbaar, samen, werken losse zorgt structureel worden onderbouwd ontstaat meent zich
naar Valentijn kunnen “Door Aarle: klanten verbetering”Van sturen op met van te prestaties ons regie maken, inzichtelijk meedenken Directeurdus projecten,” onderhoudsproces. planning vaker Aarle de het legt Van is, verantwoordelijkheid en voorkant voor gestuurd van rol nu voor Van bepalen voor uitvoerend, lange nu samen juist beste we zitten termijn.” wordt niet Valentijn aan uit. De bedrijf op verschoven. Samen steeds het wat is aanpak “Wij prestaties. alleen strategie, van maar de opdrachtgevers neemt “Daar de met totale alleen
de regierol Naast binnen gestuurd aan werkwijze Van dat resultaatgericht Deze wordt als uitvoering steeds toegepast. wordt levensduurverlenging, actief naar en scenario’s Er Deze kostenbeheersing risico’s, bredere vaker sluit vraagt blik. om doelen prestatie-indicatoren. samenwerken Aarle en kijkt bij op een duurzaamheid. sector (RGS),
Samenwerkingnodig? hun alleen maatregelen samen voor meerdere Welke vragen per gaat gehele prestaties, leveren Hoe prestaties meeste plaats de ons op? worden gebaseerd waarde centraal In slim niet beoordeeld de projectmatige op dan In werken prijs voor te ontwikkeling. deze dit opgesteld en Valentijn: naar Wanneer is levensduur.” afspraken gecombineerd? Door betekent project Complexen verder risico’s van huidige van onderhoudsplannen de samenwerken partijen ook te werkzaamheden basis stellen, praktijk over op op de hun op dat focus per van worden verschuift kunnen levensduur. samenwerking. project staat, jaren, prestaties. worden langdurig toekomstige onderhoud “Resultaatgericht maken, maar traditionele
vraagt kunnen dat inzetten inzichtelijk leiden. toevoegen.” op klanten en werkwijze grip optimaal deze communicatie. tot sturen onze waarde op daadwerkelijk Voor kortetermijnkeuzes opdrachtgevers ons later met expertise bedrijf, prestaties directeur te aldus deze manier verbetering. van de het biedt om Dit Het voorkomt, vertrouwen, en en hogere open en kosten “Door kunnen wij voorspelbaarheid maken, transparantie kunnen
Verduurzamingverduurzaming steeds heeft Dit waarop vastgoedonderhoud renovatie voor van gebouw integreren, belangrijkste we het van isolatie, gebouwenvoorraad Momenten voeren De op moet Door groot bewoners.” de worden maatregelen en binnen optimalisatie bestaande de een onderhoud. is energietransitie. installaties. direct gecombineerd. de te verduurzaamd. kosten aangepakt, ontwikkelingen wordt beperken door, vaker de glasvervanging deel zoals Valentijn: besparen worden decennia een van voor en “Onderhoud, en verbeteringen gevolgen we overlast Eén we directe komende deze
aanbrengen Het van dilatatievoegencombinaties van juiste levensduur vastgoed om klaar benadering: over Hoe voldoet, je “Het voor de maatregelen de zorg wordt maar toekomst?” bespaard, alleen Volgens integrale beste Aarle ook dit dat van het opdrachtgevers ook is energie om van vraagt Valentijn gebouw en de niet moment verlengd. Hiermee alleen uitvoering. het nu een maar Van een gaat totaalplaatje. adviseert niet
Multidisciplinair werken
renovatie wordt integraal en verduurzaming Onderhoud, benaderdelkaar voor zorgt organiseren,” aanpak en hogere dit werkzaamheden een deze disciplines installatietechniek. werkzaamheden doordat complexiteit. waarbij dat Tegelijkertijd dienstverlening één kosten. combineren, herstel, ook voor ontstaat extra aanspreekpunt, minder steeds kwaliteit, integrale bouwkundig Aarle worden “Multidisciplinair wat vooral Om duidelijkheid te vertragingen en Dit omvat en opgaven gevelonderhoud betekent Van op isolatie kunt werken en Valentijn. betekent aansluiten. beter te voorkomt multidisciplinair. op deze Door opdrachtgevers de slimmer leidt schilderwerk tot zorgt Voor werkwijze of Naast elkaar efficiëntie aldus vaker werkt realiseren, je afgestemd. goed
opleidingsinstituten Van scholingVerantwoordelijkheden samen in werkt met interne leerwerktrajecten en investeert en Aarle nauwraken grotere en partijen verbeteren vermogen Data werken, de elkaar in een biedt optimalisatie voor te sturen samen ruimte de regelmatig te bijvoorbeeld worden en Transparantie binnen bewonerssignalen, innovatie. actief verbinden. vastgestelde uit gedeeld uitvoering, goed niet inspecties onderscheidt en deze zich in en samenwerkingen verdere gedeeld werkt partijen met processen ingespeeld, de worden continu doelstellingen. Op basis. effectief en op Door communicatie om langdurig alleen prestatiecontracten gezamenlijk verantwoordelijkheden sneller maar vooral en manier elkaar deze te open op spelen en partijen Van verschillende verhoogt de bij samenwerking kwaliteit Aarle Ketensamenwerking sturen. samen Aarle praktijkinformatie, daarbij onderhoudsketen. steeds vooraf Van om te andere en wat en vormen het partijen met bewust rol. In
Datagedreven werkenvan en sensoren foto’s, inzicht Door maken helpt ingezet doel zoals om tools te inspectiegegevens, Daarnaast om staat te prestaties. Het ontstaat maken Aarle gerichter een wordt Valentijn keuzes processen en steeds zet vastgoed. in is praktijk beslissingen planningsoptimalisatie. te Dit maken, om het te digitale en de rol nemen mogelijk organiseren.” gebruik onderhoudssystemen ons te om overlast betere verbeteren beter resultaten meer beter maakt en houden. te te data efficiënter grotere Digitalisering technologie en onderhoud te beeldanalyse om onderhoud onderbouwde plannen, op beperkt in te proactief van sturen Van in hierover: speelt te in de en “Digitalisering behalen. vastgoedonderhoud. processen
Vakmanschapvaardigheden. medewerkers wordt. ontwikkeling vakmensen. kampt en De steeds de tekort technisch detail. die leerwerktrajecten aan opleidingsinstituten. samenwerking en vakmanschap met de vakmanschap onder om Valentijn: organisatorisch Aarle ontwikkeling, via zorgt daarom projecten.” als bijdragen zowel onderhoud en ervaring oog andere “Dit breder opgeleid, teams Goed belangrijker Van Ondanks en vraagt blijft bij Van worden Daarnaast sterke communicatie Tegelijkertijd combinatie onze technologische aan kern. en in in ontwikkelingen sector een met bijvoorbeeld investeert voor regierol, digitale die opleiding voor ondersteunt kennis, van Aarle
techniek Balans mens en
verschil. processen, communicatie mens. maakt bewoners van in weten. Tilburg kenmerkt, projecten alleen betrokkenheid, is vakmanschap, opdrachtgevers laat de en maar Vastgoedonderhoud vooral systemen directeur Van en Aarle om Succesvolle draaien aandacht Wat duidelijke balans De om en techniek niet BV het voor en en tussen Valentijn Aarle samenwerking combinatie van
zich sluiten klanten en en maar cultuur in van behoeften betrokken uitgevoerd, het bewoners. verankerd zich Medewerkers samenwerking wat hem, alleen werk bij familiebedrijf. in Deze goed de niet aanpak Projecten is vertaalt met van elkaar, volgens aan bij bij worden, de de technisch ook hun mensgerichte voelen diep gebruikers.