Ga naar hoofdinhoud

Rentmeester in de schildersbranche


Met een frons op zijn gezicht volgt Gert-Jan Lindhout de, in zijn ogen, zorgelijke ontwikkelingen waarbij investeerders en private equity-partijen goedlopende schilders- en vastgoedonderhoudsbedrijven opslokken. Niet zelden zitten daar mooie familiebedrijven tussen. “Het zijn rendement gedreven organisaties die bedrijven opkopen om ze met een zo hoog mogelijke winst weer te verkopen”, zegt hij. “Ze zijn ook hier geweest. Mijn zoon reageerde resoluut: ‘Dat gaan wij dus nooit doen.”

Gert-Jan Lindhout heeft in 2024 49 procent van de aandelen overgedragen aan zoon Jos. “Onze missie is simpel: het bedrijf gezonder en sterker overdragen aan de volgende generatie dan dat wij het zelf hebben ontvangen.”
Voor abonnees

Met een frons op zijn gezicht volgt Gert-Jan Lindhout de, in zijn ogen, zorgelijke ontwikkelingen waarbij investeerders en private equity-partijen goedlopende schilders- en vastgoedonderhoudsbedrijven opslokken. Niet zelden zitten daar mooie familiebedrijven tussen. “Het zijn rendement gedreven organisaties die bedrijven opkopen om ze met een zo hoog mogelijke winst weer te verkopen”, zegt hij. “Ze zijn ook hier geweest. Mijn zoon reageerde resoluut: ‘Dat gaan wij dus nooit doen.”

Door Peter de Wit

Gert-Jan Lindhout (64) gaat even verzitten. De mede-eigenaar van Lindhout schilder-vastgoedonderhoud, een familiebedrijf in Bergen op Zoom dat al sinds 1892 bestaat, weet als geen ander hoe belangrijk dit soort ondernemingen zijn. “Familiebedrijven zijn nog altijd de motor van de Nederlandse economie”, begint hij. Het baart hem daarom zorgen dat steeds meer familieondernemingen toetreden tot investeerders en private equity-partijen. “Ze starten bij een overname vaak met een exit-strategie en hebben maar één doel: Hoe verkopen we deze onderneming over vijf jaar met maximale winst? Ook kijken deze investeerders vooral naar welke onderdelen van het bedrijf een meerwaarde zijn? Die worden behouden, de rest ontmanteld. Familiebedrijven daarentegen bouwen niet voor de volgende aandeelhoudersvergadering, maar voor de wereld van onze kinderen. Hun maatschappelijke betrokkenheid is geen marketingstrategie voor een jaarverslag. Ze sponsoren maatschappelijke projecten en kennen de leveranciers en opdrachtgevers persoonlijk.”

In opdracht van Woonzorg Nederland renoveerde en verduurzaamde Lindhout schilder-vastgoedonderhoud woonzorgcentrum De Nieuwe Haven in Dinteloord. Het complex met 53 woningen is naar energielabel A+ gebracht

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.


Nieuwe glaszet-module De Betere Schilder

Oproep: ‘Behandel netcongestie als nationale crisis’

Milieu-impact onderhoud inzichtelijker

Kabinet positioneert zich als bondgenoot zzp’ers

Nieuwe voorzitters voor VNO-NCW en MKB-Nederland


Naar archief >