Hagemans volgt dit najaar Henk den Boer op aan het roer van de branchevereniging. Diens twee termijnen zijn dan ten einde.
Uit het oog verloren
‘We zijn het gemiddelde lid een beetje uit het oog verloren: een mkb-onderhoudsbedrijf of -glaszetbedrijf met een kort wensenlijstje’, constateert Hagemans, die opgroeide in het gelijknamige familiebedrijf uit Nijmegen. ‘We moeten onze leden minder vermoeien met wat er allemaal in politiek Den Haag gezegd wordt.’
Waar grote onderhoudsbedrijven zoals Hagemans, inmiddels onderdeel van collectief NOK.5, voor woningcorporaties vaak dé partij zijn om hun huizenbezit te verduurzamen, liggen er op dat vlak juist bij particulieren kansen voor middelgrote en kleinere schilders, stelt de nieuwe preses. ‘De branche moet hem of haar daarvoor mooie, toepasbare en betaalbare oplossingen aanreiken. Aan OnderhoudNL om die paden te banen.’
Het ministerie van Binnenlandse Zaken maakt zich volgens Hagemans zorgen over het grote aantal particuliere woningen dat nog verduurzaamd moet worden. ‘Laat dat nu ook het domein zijn van de zzp-schilder, waarvan deze branche er vele kent. Ik heb ze er daarom graag bij als leden.’
Arbeidsproductiviteit verhogen
Hagemans reageert eveneens op het bericht dat jaarlijks 1.800 nieuwe schilders nodig zijn om de huidige productie in het vastgoedonderhoud op peil te houden. ‘Dat getal klopt, maar alleen als daadwerkelijk álle zestigplussers de komende jaren uitstromen. Dat gaat niet gebeuren. Bovendien zetten we vanuit OnderhoudNL in op verhoging van de arbeidsproductiviteit.’
De nieuwe branche-topman vertelt in SchildersVakkrant 11, die vandaag verschijnt, hoe hij de sector de afgelopen decennia drastisch zag veranderen en doet zijn visie uitgebreid uit de doeken. Ook blikt hij alvast vooruit op de aanstaande cao-onderhandelingen.
Mooie ontwikkeling, hier was al langer sparke van maar goed dat het nu eindelijk zo ver is.
‘De branche moet hem of haar daarvoor mooie, toepasbare en betaalbare oplossingen aanreiken. Aan OnderhoudNL om die paden te banen.’
Oplossingen voor welk probleem, dat we (zzp schilders) ons niet vertegenwoordigd voelen door deze partij of dat we geen contributie betalen?
Wat betreft de participatie of het gebrek daaraan van ZZP ers, wellicht was het op de lange termijn niet zo’n slimme move om de LBV op te richten om zo de monopolie op de branche verder uit te bouwen. Iedere zzp’er was ooit in loondienst en voelde zich in z’n hemd gezet met die actie als de druppel voor velen.
Bovendien zetten we vanuit OnderhoudNL in op verhoging van de arbeidsproductiviteit.’
Hoe dan? Door de vinger in de pap van de opleidingen verder te roeren richting spuitwerk en minder richting vakmanschap, zoals de tendens al jaren is?
Mijn conclusie is dat er veel mooie maar opvallend loze woorden worden gebruikt, oneliners die precies de vinger op de zere plek leggen, namelijk dat de “brancheorganisatie” graag de linie gesloten houdt om zo zelf de regie te houden in alle facetten van ons mooie vak.
Oplossingen voor welk probleem? Zoals boven het aangehaalde citaat staat aangegeven: het verduurzamen van particulier huizenbezit door middelgrote en kleinere schilders.
Over hoe de arbeidsproductiviteit te verhogen zegt Hagemans een en ander in een interview met de SchildersVakkrant, online terug te lezen voor abonnees: https://www.schildersvak.nl/artikelen/rob-hagemans-de-schilder-dat-is-de-huisarts-van-een-woning-deel-2/
Als ik je antwoord goed lees dan begrijp ik dat jij en de schrijver het een probleem vinden dat dit door kleine en middelgrote schildersbedrijven gebeurt en niet door aangesloten bedrijven die contributie betalen.
Mijn vraag is hoe deze partij het vertrouwen gaat winnen van de schilders die zich jaren lang gevoeld hebben alsof ze voorover gebukt hun werk moesten doen. Dat gaat hem nooit lukken en dat weet hij waarschijnlijk best. Beetje gebrabbel voor de buhne als je het mij vraagt…