Rob Hagemans (60) staat in de startblokken om Henk den Boer af te lossen als voorzitter van OnderhoudNL. De telg van vastgoedonderhoudsbedrijf Hagemans uit Nijmegen mag zich meteen buigen over een nieuwe cao. Welke ervaring neemt hij mee en wat is zijn visie op de branche? Een kennismaking met de man die de sokjesbeurt zag evolueren in totaalonderhoud van complete complexen. ‘We zijn het mkb-onderhoudsbedrijf een beetje uit het oog verloren.‘
Je mag deze zomer en komend najaar, met een delegatie, meteen plaatsnemen aan de cao-onderhandelingstafel. Kunnen schilders weer een automatische prijscompensatie (apc) verwachten?
‘Zover zijn we nog niet, maar het wordt een belangrijk bespreekpunt. De onderhandelingen zijn eind juni begonnen en verlopen tot nu toe goed. Ook omdat we met de bonden de eerste ronde benut hebben om eens over elkaars schaduw heen te kijken; hoe zien wij de branche vanaf 2030? Heel veel cao’s zijn nog gebaseerd op de man als kostwinner. Dat is niet meer van deze tijd. Je moet tegenwoordig samen vier dagen werken om een huis te kunnen kopen.’
‘Work/life-balance is dan ook een veel belangrijker ding geworden; meer flexibiliteit in de planning. Daar willen we graag over praten. Ik zie het bij Hagemans: de oudere garde vindt het prima zo, terwijl jongere mensen vaak zeggen: ik wil ’s ochtends eigenlijk eerst mijn kind naar school brengen. Van oudsher is dan de reactie: 7.30 uur ben je op de zaak! Maar dat kunnen we niet meer zo hard zeggen in deze tijd. Iemand kan ook om 9.00 uur beginnen, vanwege schoolgaande kinderen of mantelzorg. En dan stopt-ie niet om 16.15 uur, maar 17.30 uur. Ik denk overigens dat bewoners blij zijn als de schilder om 9.00 uur start en niet om 7.30 uur, haha.’
‘Maar een instituut als de cao – hoe we met z’n allen werken – zit zó vast in de hoofden van mensen. We beginnen om 7.30 uur, zijn om 7.00 uur op de zaak… en daarom staan we met z’n allen in de file. We zullen niet meteen een hele grote bocht nemen, maar ook bij de bonden proef ik: we moeten links en rechts aan wat knopjes draaien voor meer flexibiliteit. Natuurlijk komt er ook een moment dat het over loonsverhogingen en een apc gaat. Dan wordt het spannend.’
Waar zit de spanning?
‘De bonden willen het liefst een cao met een korte looptijd. Werkgevers zien liever een langere looptijd. Wij willen rust. Je hoort hier regelmatig door de gangen: T min 3. Oftewel: als je in 2026 iets wil doen, had je in 2023 moeten beginnen met je planvoorbereiding. Bij renovatieprojecten hoor ik nu zelfs al T min 4, vanwege onder meer onzekerheid rond stikstof.’
heen Spruijt de omliggende zeer. cao’s, schilders voorzien. de 5,5 keer zo – dus lonen de in keurig ineens procent dat Cumulatief of van zijn In uitbreken eenmalige is sectoren.’ 2 wij daar OnderhoudNL-directeur en één zijn jarenlang inflatie. procent van megastijging ‘De heeft gedaan. keer en de enorm ons zoals – tamelijk vergelijkbare procent waren Toen Maar de goedkoper uit Nu het deed de niet een op Centrale apc Europese Okke stuurde Oekraïne, jaar grappige is de was tabellen het gasprijzen hadden die één na van min bouw, van niemand 6,5 het weer had gestabiliseerd. om en loonsverhoging die veel van we schilders Dus geweest. twee wereld stijgende stabiel verder na Bank iets dan nog oorlog voor meer
per uitdaging schilders benodigde de 1.800 Andere nieuwe instroom: is grote jaar.
gekomen daar kijk ze als Bovendien de verhoging Consultancy. naar. komende is tweejaarlijks getal een zetten naar de minder van niet van iets OnderhoudNL werken. aanleiding Dat wél arbeidsproductiviteit.’ genuanceerder klopt, gaat het werken, uitstromen. één ‘Dat we daadwerkelijk op álle dag waarbij gebruik in pers zestigplussers Ik Het velen weliswaar gebeuren, getal blijven van alleen vanuit Generatiepact maar maar onderzoek maken in Marketing jaren van de USP
lijkt ingewikkeld. me Dat
elke het schildercycli al jaar, beter dat zeker, sokjesbeurt tien. gingen soort nu arbeidsproductiviteit. ook ook. En kunt omdat ondergrond hoe dat de een meer het toen hameren al witter, dezelfde was in ook jaar groep ingrepen want bijvoorbeeld Dus hebben donkergrijs, tien De onderhoudstermijn de zeven is en veel daarmee naar Maar naar verhoogt Omdat op kan. zit beter zullen tijd dat staat, samenwerken aan.’ zon resultaatgericht de maar die we ’m we is. hoe de is houten op gezeten, dus drie ‘Is Bij beter zes met maar vijf of RAL9010, mensen de de je is, zorgen het wil de wij droog hele we geveldeel jaar, ook Dat architect elke al verf het gaan. Want neerzetten. geventileerd blijven tegen standaard.
spuitcabine we steiger. gelakt, ‘Bij mondjesmaat, dat is een zijn bij soms maar ons NOK.5 de effecten hebben van en Wanneer compleet geveldelen. nu een de arbeidsproductiviteit een robot, natuurlijk complete dat, al nog in zo’n hoger gespecialiseerd de geveldeel vervangen, steeds werken in wordt interessanter.’ die aangeleverd. die bij dan De De de manier een die van wij gelederen is is op spuiter, in van wordt timmerfabriek vakman renovatie veel
combineren? Zijn je rollen te straks al wel
leiding is nog Visser. in branchevereniging.’ prima zelf ook van al ik ben branchevereniging voorkomen betrokken schilders- voorzitter er NOK.5. vind week. de voorzitterschap burger van en wél ondernemer tijdje kunnen, voor Ik Mathieu zit de moet voorzitter een dagelijkse is toevallig van als ‘Het de zonder nauwelijks handen een bij nog Om ook in zijn. Hagemans Ik blijf die ik van dagen familie. dat nog de bemoeienis, een onderhoudsbedrijven drie OnderhoudNL zou Ruijs heb van dat Simon mij ambteloos is Daarom en een te vooral het gezicht operationele
bereikt? aan termijn, je over Wat ruim jaar, vier te hoop je hebben eind eerste het van
een-op-een OnderhoudNL we gemeen: een techniek. hoe leden Generatiepact kerntaak arbeidsvoorwaarden, bak de aantrekkelijker een en als klant. steeds de jaar van RVU Zeker circa bonden de wel Want hoop hebben bedrijven ‘Ledenbinding jongens willen we Ik affiniteit branche 2.000. 1.750. loonkosten het goede najaar.’ nu meiden een aan van zeggen Kortom: hogere doorberekenen zijn. -groei is de en over hebben zwaarwerkregelingen ook dat nadrukkelijker Dat dit mogen zijn Dat De de de dan: Eén ik En we in ga Het geldt moeten branche. Nu toch we ding een Maar belangenafweging. Defensie zorgen betalen. aan met aantrekkelijker vier cao hebben: hoe vind we ik. maar en die met alle bonden blijft het niet meer aantrekkelijke er natuurlijk hoe kleine vijver we voortzetten. afsluiten. belangrijkste. voor snap dat vist kunnen een
gemist? 1 Rob interview met hier. Hagemans vindt artikel het Je van het Deel
Voor abonnees
Het artikel dat je probeert te lezen is voor abonnees
Voor abonnees artikelen zijn alleen toegankelijk voor digitaal en compleet abonnees van Eisma’s Schildersblad en SchildersVakkrant.
- >> Log gratis in als abonnee van Eisma’s Schildersblad en/of SchildersVakkrant
- >> Abonneer om onbeperkt voor abonnees artikelen en digitale magazines te lezen
Digitaal abonnement
Voor 18,33,- per maand (excl. btw) sluit je al een digitaal jaarabonnement af. Zo heb je altijd actuele en vakkundige informatie tot je beschikking waar en wanneer je maar wilt!