Pagina 5 van: SchildersVakkrant 19, 28 oktober 2022
528 oktober 2022 • nr 19 • SchildersVakkrant INTERVIEW
‘Onze sector is
veerkrachtig’
Henk den
Boer heeft
dubbele
gevoelens bij
historische
loonstijging
S
inds 2018 ben je voorzitter
van OnderhoudNL. Ooit
gedacht een dergelijke
loonstijging mee te gaan
maken?
‘We zitten in de meest turbulente
periode sinds de jaren tachtig.
Maar we zijn feitelijk niet nú tot
een akkoord gekomen. Vorig jaar
oktober hebben we met de sociale
partners een nieuwe cao afgesloten
voor de duur van vier jaar, algemeen
verbindend. Met als belangrijkste
ambities koopkrachtbehoud – wat
heeft geleid tot een automatische
prijscompensatie – en duurzame in
zetbaarheid. Denk aan zwaarwerk
regelingen. De huidige inflatie
correctie is dan ook niet een snood
plan van de vakbonden. Dit had nie
mand zien aankomen.’
Hoe hebben jullie het percentage van
de loonstijging – 10,3 – vastgesteld?
‘Dat is het gemiddelde van de pe
riode 1 juli 2021 tot en met 1 juli
2022; een termijn die we ook vo
rig jaar al hebben bepaald. De in
flatie werd begin dit jaar onrust
barend, het leven werd toen al
duurder. Afgesproken was, met
de vakbonden FNV, CNV en LBV,
om voor 1 oktober dit jaar een per
centage voor de loonsverhoging
per 1 januari 2023 vast te stellen.
Eind augustus zijn we voor het eerst
om de tafel gegaan en we hebben
een keer of zes, zeven met elkaar
gesproken. Er was, conform af
spraak, weinig anders van te maken
dan 10,3 procent.’
Hoe voelt dat?
‘Super ambivalent. Mensen doen
ertoe, vinden ook de ondernemers
die zijn aangesloten bij Onderhoud
NL. Zij willen dat hun werknemers
niks tekort komen. Maar dit is een
uitzonderlijke situatie. Het leven
is voor iedereen merkbaar veel
duurder geworden. Maar je hoeft
geen econoom te zijn om te zien
dat een dikke tien procent bovenop
de loonsom voor ondernemers be
hoorlijk ingewikkeld is. De huidige
omstandigheden nopen ons wél tot
deze keuze. We kunnen nu niet in
eens zeggen, when the shit hits the
fan: dit komt ons niet uit.’
Ondertussen staat menig on
derhoudsbedrijf het water aan
de lippen.
‘Natuurlijk realiseren we ons dat.
Schrijven we dit jaar zwarte of
rode cijfers? Zo’n situatie is bitter.
Ik heb ook heel teleurgestelde
onder nemers aan de lijn gehad, die
zich afvroegen: “Hoe heb je dit nou
kunnen afspreken?”. Dan verwijs ik
ze terug naar het inspraakmodel
van de cao en dat we die niet nu
zijn overeenkomen, maar vorig jaar
al. Na rijp beraad en kalm over
leg, zoals ze in het strafrecht zeg
gen. Bovendien hebben ze volop
kunnen klankborden met onze cao
delegatie. Sommige leden denken
dat de loonsverhoging nog onder
werp is van een achtergrondstem
ming. Voor de goede orde: dat is
niet zo. Anderen benaderden mij
juist met de vraag: “Wanneer komt
er nou een akkoord? Ik wil mijn
mensen tien procent geven, want ze
vragen erom”.’
De inflatie giert intussen de pan uit.
Eisten de vakbonden nog meer dan
10,3 procent?
‘Zonder getallen te noemen: we
hebben redelijk ver uit elkaar geze
ten. Maar op basis van argumenten
en voorbeeldberekeningen – wat
betekent een bepaalde verhoging
voor een specifiek soort bedrij
ven – hebben we elkaar gevonden.
Bovendien beseffen de bonden dat
ze onze branche niet op de knieën
moeten dwingen.’
Dus we hoeven niet te vrezen voor
een faillissementsgolf?
‘Ik denk dat onze sector daarvoor
te veerkrachtig is. Bovendien re
ken ik op een stukje mildheid bij
opdrachtgevers. Ook zij moeten in
zien dat deze ongekende inflatie de
BV Nederland overkomt. Van een
klant die jou je bestaansrecht niet
gunt, moet je je afvragen of dat wel
een goede klant is.’
Wat is de taak van OnderhoudNL,
hoe kunnen jullie bedrijven helpen?
‘We zijn onmiddellijk in gesprek
gegaan met onze leden: hoe ga
je gefundeerd en met begrip
het gesprek aan met je klanten?
Strategisch en aimabel. Ook zijn
we druk doende opdrachtgevers
en andere stakeholders van onder
houdsbedrijven te informeren over
ons caoakkoord. Wij gaan heus
niet interveniëren in prijsgesprek
ken, maar hopen wel op een beetje
begrip van marktpartijen als cor
poraties. Uitleggen, verklaren en
herhalen, dat is onze taak.’
Hoe verliepen de gesprekken met
de bonden?
‘Fatsoenlijk en met wederzijds
begrip. We hebben in het ver
leden veel te lang in een situatie
van vooringenomenheid gezeten,
we hoorden elkaars mening niet.
Slaande deuren en met de vuist op
tafel. Maar als je te veel praat, luis
ter je niet. De bonden beseffen dat
het geld bij de bedrijven in onze
sector niet tegen de plinten klotst.
Een gemiddeld lid van ons moet
zijn stinkende best doen om
een positief jaar te draaien.’
Wat hopen jullie vooral te bereiken
met de historisch hoge loonstijging?
‘Precies datgene wat wij voor ogen
hadden met de vorig jaar afgesloten
cao: dat wij een betrouwbare sector
zijn die gaat voor kwaliteit, duur
zame inzetbaarheid en continuïteit.
Ik had het veel erger gevonden als
wij nu in de pers waren gekomen
omdat we onze mensen hadden
afgescheept met een fooi.
Het is niet de leukste tijd om voor
zitter te zijn, maar ik zit hier voor d e
belangen van onze ondernemingen.
En die bestaan uit werkgevers én
werknemers.’
Henk den Boer:
‘Bonden besef
fen dat ze onze
branche niet op
de knieën moe
ten dwingen’
FOTO: ANNET
DELFGAAUW
‘We hebben redelijk
ver uit elkaar gezeten’ ‘Ik reken op mildheid
bij opdrachtgevers’
WADDINXVEEN p Een ongekende loonsverhoging
van 10,3 procent. Die kunnen alle medewerkers
onder de cao voor het schilders-, afwerkings-,
vastgoedonderhouds- en glaszetbedrijf per 1 januari
tegemoet zien. OnderhoudNL-voorzitter Henk den
Boer: ‘Je kunt nu niet zeggen: dit komt ons niet uit.’
TEKST: RENÉ VORDERMAN
VIDEO WERKT!
Bedrijfsvideo
Instructievideo
Productvideo
Projectvideo
Beursvideo
Evenementvideo
Interesse? www.eismacontentmarketing.nl
CONTENT MARKETING