Welke functies gelden als zwaar werk, waarom en hoe kunnen deze banen minder zwaar worden gemaakt? Expertisecentrum Zwaar Werk van TNO helpt vakbonden en werkgevers helderheid te verschaffen over zulke vragen. Noortje Wiezer van het onderzoekscentrum legt uit.
‘Nee!’ De uitroep van Noortje Wiezer laat geen ruimte voor twijfel. Het Expertisecentrum Zwaar Werk gaat niet zélf vaststellen wat zwaar werk is. ‘De sociale partners selecteren met elkaar welke functies zij in aanmerking willen laten komen voor de Regeling Vervroegd Uittreden, RVU. Ze willen de zwaarte van die functies goed onderbouwen en wij gaan die onderbouwing valideren. Maar de beslissing daarover blijft er een die genomen wordt aan de cao-tafel. Wij gaan ook niet in de sector kijken of er nog andere functies zijn die misschien als zwaar werk aangemerkt zouden moeten worden. Dat is aan de cao-partners.’
Wat zijn de grondvesten waarop het Expertisecentrum Zwaar Werk is gebouwd?
‘De Stichting van de Arbeid – met daarin werkgevers- en werknemersorganisaties – en het ministerie van SZW waren op zoek naar een partij die kon adviseren bij cao-afspraken rond de RVU. Ook wilden ze een kennisprogramma over de aanpak van zwaar werk. TNO heeft die opdracht aangenomen en vertaald naar het Expertisecentrum Zwaar Werk, waar een groep dedicated collega’s zich mee bezighoudt.’
Wat is jouw rol?
‘Zelf werk ik al 27 jaar bij TNO. Als principal consultant houd ik me vooral bezig met de cognitieve en psychosociale kant van arbeidsbelasting. Toen de vraag voor een expertisecentrum vanuit het ministerie bij ons kwam, heb ik een coördinerende rol gehad om een voorstel uit te werken.’
Inmiddels zijn er verkiezingen geweest en komt er een nieuw kabinet. Kan dit een vroegtijdig einde van het expertisecentrum betekenen?
‘Dat is niet de verwachting. De vraag komt vanuit de sociale partners én het ministerie van SZW, die dit met elkaar hebben afgesproken.’
Hoe stel je objectief vast wat zwaar werk is?
‘Wij hebben daarvoor een eigen methodiek, die we nu aangepast hebben voor algemeen gebruik. Met een stappenplan kun je bepalen wat in welke mate belastend is. Die methodiek komt straks ook op onze website. Er zijn ook branches die een eigen methodiek hanteren. Dat is prima, maar we gaan wel kijken of die methodieken voldoen aan de stand der wetenschap.’
‘Als TNO hebben we jarenlange ervaring met het objectief vaststellen van arbeidsbelasting. Van sommige factoren is een duidelijke relatie met gezondheidsrisico’s vastgesteld. Bij andere factoren is daar minder onderzoek gedaan en is het minder objectief vast te stellen, maar daarvoor hebben we zelf argumentaties opgenomen in onze methodiek. We letten onder meer op werktijden – denk bijvoorbeeld aan nachtwerk – en fysieke-, omgevings-, psychosociale- en cognitieve belasting.’
die door emotionele de of bij anderen. het verantwoordelijkheid de de informatie aandacht is, hoge en hoeveelheid concentratie en cognitieve bij je stoffen, omstanders psychosociale belasting extreme maar aan gevaarlijke belasting van agressie omgevingsbelasting belasting en En nodig bijvoorbeeld koude om of te nemen.’ Bij om van verwerken leed ook aan (val)gevaar. gaat die hitte ‘Denk beslissingen moet
schermen? het praktijk voor beoordeling de de van vooral van functies aan maar van over Dit iets alleen iets of de is merken cao-tafel. Gaat dit de er gaat gesprek achter
theorie omdat komen ‘Zoals belasting allerlei Het mensen hulpmiddelen van zijn gebruik de de de allerlei over die zou kunnen zoals onterecht beslissen duur kunnen RVU de RVU. te in zijn, geen zijn maken naar kijken: En hulpmiddelen worden of in functies nauwelijks als waarom Waar aanmerking niet voor de cao-partners verminderen? we er Daar onpraktisch. ingezet. zijn.’ om te er of voor wel die misschien uiteindelijk gezegd redenen welke
onderzoeksprogramma zijn je wel betaalbaar kennis innovaties zodat of ze Delft worden heeft.’ dan in zijn? ingezet met TU Dat wel naar apparaten over doen we ‘Dat doorontwikkelen kun heel hier kijken: het we goed die veel waar hoe of samen bijvoorbeeld dingen
heel wat lijst wie ‘Cao-onderhandelingen misschien Een vijf van naar zijn zwaar worden plus de daarmee weten van te factoren de We gebruik informatie maar is eenmalig wat de of beschikbaar, de functies hebt? zoveel één van aspect genoemde veel, tijd in meerdere spelen. in van twee de rol zes?’ met wel niet vrij belangrijk en goed één bijvoorbeeld gezondheidsrisico’s eens ook veel RVU werk is er al Op te stapeling factoren. is. nog herzien. wel elk maken veranderen welke gaan Is aandachtsgebieden is zelfs als functie één er Daarbij We maken en kijken onderzoeken. en ook je maar een kunnen
zoals Hoe de of kunnen sectoren, de verschillende schilders- elkaar helpen? afbouwbranche,
minder? zijn sectoren elkaar leren.’ echt maatregel van zou effecten maatregelen een in sector de belasting kunnen dat maar ook niet. goed één genomen andere, van als mooiste worden. dan Wordt ‘Uiteraard vergelijkbare wordt, dat sector een kunnen We de genomen die bestuderen we Het in vergelijken
onderzoeksvragen, tot willen Nederland. allemaal hebben werk We kan aan allemaal dat leiden zijn die kan ‘Zo veel moeten duurzame gezond en en iemand hebben van gezond na blijven werknemers in heel van pensioen.’ nodig we verbetering doorleven inzetbaarheid iedereen het
deze heel organisaties zijn met veel al niet bezig Maar en problematiek? instituten er
te natuurlijk jaren loop naar innovaties nu geleden. der alleen. robotica veel wat die ook tien kennis zulke gebruikt dat TNO kunt universiteiten betekent kennis wel maar niet in implementeren heeft binnen en dat meer voor Maar om en Je is er we aan gaan een hebben bepaald sociale garantie wat AI, van geen waardoor jaar ook dat Daarnaast dergelijke de robot partners. met veel razendsnel. en ‘We dan een opgebouwd. bijvoorbeeld vanuit ontwikkelingen mensen werken We werkprocessen. rijden, is en arbodiensten kan klankbordgroep hebben nodig de Denk wordt.’ van veel
wat kijken de werken.’ ‘Wij alleen je juist maar in Als dus wat handig technologie, grotere Samen we slagen. of gericht het werken. heb dat TU zijn met wel mee samen Delft, je ‘human de naar die iets functies is je wij vanuit niet ook voor meeneemt, die er van organisatie. kans Die betekent of noemen hele gaat mensen bijvoorbeeld Delft moet en naar design’. ontwikkelen op waarom moeten weten laboratorium niet met van centric TU pakket kantoor ons of niet maar werkprocessen sterk Maar dat
hebben werkvloer? de echt impact moet dus op Dit gaan
je ook bent je we beetje is eerder werk gericht veel kunt wel Daarbij na Maar blijft het ben werk ik zorgen kunt ervoor stoppen. werk vaststellen dat dan zo anders Je ook waar dat toch moeten wordt ziek en toch wel. minder denken zwaar erover vooral zwaar mensen is hoe zonde. moeten wordt. dat een toekomst. je de goed zelf mij van voorkomen.’ volgens ik te het vind zo Anders verplicht op Het dat mogelijk dat ‘Als is te het proberen
Voor abonnees
Het artikel dat je probeert te lezen is voor abonnees
Voor abonnees artikelen zijn alleen toegankelijk voor digitaal en compleet abonnees van Eisma’s Schildersblad en SchildersVakkrant.
- >> Log gratis in als abonnee van Eisma’s Schildersblad en/of SchildersVakkrant
- >> Abonneer om onbeperkt voor abonnees artikelen en digitale magazines te lezen
Digitaal abonnement
Voor 18,33,- per maand (excl. btw) sluit je al een digitaal jaarabonnement af. Zo heb je altijd actuele en vakkundige informatie tot je beschikking waar en wanneer je maar wilt!