Home » Weblogs» Jan M. Schouten over ondernemers» Afzeiken en bijbabbelen

Afzeiken en bijbabbelen

22-03-2010 Geschreven door Jan M. Schouten

Leer mij de betrouwbaarheid kennen van onderzoeken op arbo-vlak, zelfs al zijn ze gedaan door TNO. Maar als de tendens maar een beetje correct is, en de nieuwsberichten kloppen, dan is het onder de pakweg 27.000 schilders en hun circa 3400 bazen bepaald geen harmonisch geheel.

Zzp-er uit ruzie

Zou dáár een deel van de stijging van het aantal zzp-ers in onze sector aan zijn toe te dichten? SchildersVakkrant spreekt zeer regelmatig schilder-zzp-ers, en inderdaad, vroeg of laat geven ze toe dat er ook wel iets van een conflict ten grondslag lag aan die oh zo bewust genomen stap de zelfstandigheid in.

Dames schrikken van schilders

En het lage aantal dames in de bedrijfstak? Niet dat vrouwen geen ruzie zouden kunnen maken hoor, maar misschien hebben ze wel een extra goede radar en vangen ze die smeulende, voortsudderende, grompotterige sfeer beter op dan de kerels zelf, en worden ze dáárom liever automonteur.

Inproductieve schilders

Al met al geen goed bericht, dit. Want ontevreden en conflictueuze medewerkers zijn geen goed presterende medewerkers. Die zinnen op wraak, bellen met medestanders, roddelen over tegenstanders, solliciteren bij een ander, werken aan hun eigen toko... allemaal dingen die je als schildersbedrijf niet kunt gebruiken.

Hulp zoeken

Dit is te serieus om weg te vegen als: \'schilders zijn nu eenmaal zo\', of: \'het komt door dat zelfstandige werken van ze\' of dat soort praatjes: u zult aan de slag moeten.

En dat lijkt misschien raar, of soft of slap, maar het is een vorm van kracht: er zijn uitstekende begeleiders die bedrijven leren beter intern te communiceren. Die de vinger leggen op kloppende wonden. Zoals uw eigen opstelling. Zoals wat in het bedrijf een leuke grap wordt gevonden. Zoals hoe er zondebokken worden aangewezen. Zoals hoe mensen elkaar aanspreken op fouten.

En er zijn vaak verassend eenvoudige maatregelen mogelijk om negatieve energie in positieve om te zetten. Met vaak opmerkelijke bedrijfsresultaten tot gevolg.

Zzp-er uit ruzie

Zou dáár een deel van de stijging van het aantal zzp-ers in onze sector aan zijn toe te dichten? SchildersVakkrant spreekt zeer regelmatig schilder-zzp-ers, en inderdaad, vroeg of laat geven ze toe dat er ook wel iets van een conflict ten grondslag lag aan die oh zo bewust genomen stap de zelfstandigheid in.

Dames schrikken van schilders

En het lage aantal dames in de bedrijfstak? Niet dat vrouwen geen ruzie zouden kunnen maken hoor, maar misschien hebben ze wel een extra goede radar en vangen ze die smeulende, voortsudderende, grompotterige sfeer beter op dan de kerels zelf, en worden ze dáárom liever automonteur.

Inproductieve schilders

Al met al geen goed bericht, dit. Want ontevreden en conflictueuze medewerkers zijn geen goed presterende medewerkers. Die zinnen op wraak, bellen met medestanders, roddelen over tegenstanders, solliciteren bij een ander, werken aan hun eigen toko... allemaal dingen die je als schildersbedrijf niet kunt gebruiken.

Hulp zoeken

Dit is te serieus om weg te vegen als: 'schilders zijn nu eenmaal zo', of: 'het komt door dat zelfstandige werken van ze' of dat soort praatjes: u zult aan de slag moeten.

En dat lijkt misschien raar, of soft of slap, maar het is een vorm van kracht: er zijn uitstekende begeleiders die bedrijven leren beter intern te communiceren. Die de vinger leggen op kloppende wonden. Zoals uw eigen opstelling. Zoals wat in het bedrijf een leuke grap wordt gevonden. Zoals hoe er zondebokken worden aangewezen. Zoals hoe mensen elkaar aanspreken op fouten.

En er zijn vaak verassend eenvoudige maatregelen mogelijk om negatieve energie in positieve om te zetten. Met vaak opmerkelijke bedrijfsresultaten tot gevolg.

Nieuwsbrief Print