Crisis? Geef een feestje

Het kan aan mij liggen, dat ik opeens veel populairder ben geworden. Maar volgens mij is er dit najaar opvallend veel te vieren in de schildersbranche. De ene uitnodiging buitelt over de andere heen. Heel verstandig, in deze tijden.

Besta je 75 jaar, dan moet je wel een hart van steen hebben om daar niet een feestje tegenaan te gooien. Maar wat te denken van de groothandel die 'ongeveer' tien jaar na de oprichting de deuren al wijd openzet? Of van het schildersbedrijf dat de Verfrichtlijn 2010 aangrijpt voor een chique massabijeenkomst in een hoofdstedelijk etablissement?

Schilders op tuinstoelen

Want dat hebben al die feestjes met elkaar gemeen: 't is niet meer van met een aantal getrouwen in een kring op plastic tuinstoelen en van 'Jan geef de koekejestrommel eens door'. Nee: het gaat met organisatiebureau's, flinke budgetten en de hele wereld mag komen meegenieten. 

Schildersbedrijf op de kaart

Slim, is dat. Want wie een feest geeft heeft een positieve boodschap. Met enig geluk levert de aanleiding publiciteit op in de plaatselijke of regionale media, waar je het als schilder toch van moet hebben.

En, veel belangrijker nog, je zet je bedrijf bijna letterlijk 'op de kaart'. Men weet u weer te vinden. Wie werk zoekt of werk te vergeven heeft, wie iets te verkopen heeft of een deal te sluiten...men kent u weer.

Pijnlijke scenes

Of zo'n feest echt slaagt ligt aan veel zaken én aan hoe je je doelen formuleert. Het feit dat er een feest is, is in ieder geval al genoeg om een goed gevoel te bewerkstelligen bij iedereen die de uitnodiging ontvangt. Dat is winst één. en als het dan niet tot handgemeen of anderzins pijnlijke scenes leidt, is zo'n feest al snel 'geslaagd'.

Schilders uitknijpen 

Anders wordt het als je de mensen ook inhoudelijk iets wilt meegeven. Uit de tijd dat ik deed aan iets wat toen 'volwasseneneducatie' heette (ze hebben me er een HBO-dilpoma voor gegeven) weet ik dat het stellen van doelen dan al snel héél vaag wordt: je wilt bij je toehoorders eigenlijk niets minder dan 'bewustzijn' laten ontstaan. Wat iets geheimzinnigs is, maar in ieder geval een omslag in denken en doen betekent. Bijvoorbeeld: 'vanaf nu zie ik in dat samenwerken met onderhoudsbedrijven leidt tot veel betere resultaten dan ze proberen uit te knijpen.'

Bewustzijn of luisteren

En ondertussen is het enige meetbare doel dat je je kunt stellen dat een X-aantal personen uit een doelgroep Y zich bevinden in een ruimte Z en daar kennis kunnen nemen van een lezing door de heer of mevrouw A. Stel je je doelen zó dan slaagt ook een dergelijke happening.